文/陳湘（港口經(jīng)營公司總經(jīng)理）

      大家好！今天，我們集團黨委召開紀(jì)念建黨九十四周年暨“三嚴(yán)三實”專題教育研討會，我有幸在這里做個發(fā)言，我的發(fā)言主題是：昂揚奮進(jìn)，爭創(chuàng)佳績。

      在劃轉(zhuǎn)茂名港集團之前，我們港口經(jīng)營公司是一個歷史包袱重、債務(wù)多、經(jīng)營效益差的企業(yè)，已連續(xù)22年虧損，累計虧損達(dá)4700萬元，凈資產(chǎn)為負(fù)的2400萬元，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)邊緣。劃轉(zhuǎn)集團后的2013年，在集團帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們公司實施了一系列的改革。通過建章立制、精簡機構(gòu)、競聘上崗、添置設(shè)備、考核激勵等一系列舉措，極大地增強了員工的極積性，提高了生產(chǎn)效率。公司發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)年即扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤288萬元，2014年我們的經(jīng)營發(fā)展再上一個臺階，實現(xiàn)經(jīng)營收入3186萬元，凈利潤550萬元，公司經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破，具有里程碑意義。

      一系列的革故鼎新，對我們來說，讓大家感觸最深、觸動最大的還是集團主導(dǎo)實施的全員競聘上崗。300來人競聘193個職位，競聘不上的解除勞動合同或分流。這意味著有110多人被解除勞動合同或分流。對于一個積弊重重的老國企來說，阻力之大可想而知。特別是，競聘上崗這一有力行動掐斷了部分不上班領(lǐng)工資人員的利益鏈，他們因利益受損、無理要求遭拒，整天到公司吵鬧、搞事，甚至對我個人進(jìn)行恐嚇和威脅，到我家實施騷擾、破壞、拉閘斷電等報復(fù)行為。對此，我們班子成員分工合作，將解除勞動合同或分流的員工分成若干小組，按照“先易后難、逐個突破”原則，從訴求較少、要求較易滿足的員工入手，找準(zhǔn)突破口，與逐個他們展開協(xié)商，不與他們發(fā)生正面沖突，對他們過激的行為一再忍讓。一方面，對他們講政策、講法律、講道理、講感情，采取離間戰(zhàn)術(shù)，軟硬兼施，逐個突破；另一方面，將他們的訴求向集團反映，努力幫他們爭取更多自身的權(quán)益。對個別特別難纏的，則采取“忍、拖、磨、耗”的辦法處理。經(jīng)過上下的共同努力，妥善處理了競聘上崗遺留問題，圓滿地完成這項艱巨工作。競聘上崗的實施，增強了員工的緊迫感和壓力感，極大地激發(fā)了大家工作積極性和責(zé)任感。

      經(jīng)過了全面改革，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的港口經(jīng)營公司，正謀求更大的發(fā)展，2015年，我們公司的經(jīng)營發(fā)展力爭再上一個臺階。今年上半年，我們公司共完成貨物吞吐量107萬噸，同比增長13%；經(jīng)營收入2000萬元，完成年度計劃的62.5%，同比增長11.1%，經(jīng)營利潤300萬元，完成年度計劃的66.7%，同比增長7.1%。實現(xiàn)時間過半，任務(wù)超半的目標(biāo)。為了全面超額完成集團今年下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，下半年我們緊緊圍繞集團企業(yè)信用評級達(dá)到“AA”和緊緊圍繞上市的目標(biāo)，有計劃性、前瞻性地開展工作，以內(nèi)部挖潛、外部擴能為核心，進(jìn)一步提高公司營收能力。重點做好如下工作：

       1、分解目標(biāo)，落實責(zé)任，切實做好組貨工作，爭取拓展集裝箱等更多貨源，尋求開展物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，挖掘潛力，增收創(chuàng)利。

       2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，加強員工安全教育培訓(xùn)，加強設(shè)備維保，增加必要的投入改善經(jīng)營條件，改進(jìn)裝卸工藝，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高裝卸效率，切實做好安全生產(chǎn)工作。

       3、通過預(yù)算管控，做好節(jié)流工作，提高經(jīng)營利潤。

       4、落實崗位責(zé)任考核，加強員工技能培訓(xùn)，開展團隊建設(shè)，優(yōu)作風(fēng)，強能力，提高員工凝聚力和工作積極性。

        5、完成港區(qū)大門改造，啟動搬遷維修車間，改造庫場設(shè)施工程，力爭啟動500噸級碼頭改造項目。

        6、與茂石化港口分部開展碼頭租賃談判，租賃經(jīng)營其雜貨碼頭。

        7、處理好歷史遺留問題，包括陳祥挺債務(wù)問題、集運股權(quán)等問題。

      今后，適應(yīng)集團快速健康發(fā)展需要，我們經(jīng)營班子這一團隊，必須擯棄安于現(xiàn)狀的思想，樹立危機意識，居安慮患，以更大的作為，突破瓶頸，謀劃好轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)港口經(jīng)營公司走得更遠(yuǎn)、更好，為集團的融資和可持續(xù)發(fā)展提供更強有力的支撐。針對當(dāng)前公司面臨的泊位不足、生產(chǎn)能力有限，歷史遺留問題眾多、債務(wù)包袱沉重，配套設(shè)備設(shè)施落后、規(guī)劃布局有待調(diào)整優(yōu)化等主要問題，爭取在集團公司支持下，實施擴能改造，解決制約公司發(fā)展的問題：1、升級改造500噸級雙泊位為萬噸級通用泊位；如升級改造500噸級雙泊位為萬噸級通用泊位項目無法獲批，則考慮拆除重建500噸級雙泊位為油品躉船碼頭，增加泊位，解決生產(chǎn)能力瓶頸。以此同時，增購新設(shè)備，維修舊設(shè)備，改造庫場設(shè)施， 完善配套設(shè)備設(shè)施。2、協(xié)調(diào)解決陳祥挺借款糾紛和中海南海工程建設(shè)局工程款等債務(wù)問題。3、集團公司高層加快與茂名石化高層溝通，商討關(guān)于其雜貨碼頭出租合作意向，租賃經(jīng)營茂石化港口分部雜貨碼頭。4、引進(jìn)湛江港集團等戰(zhàn)略投資者，解決部分資金不足問題，開展集裝箱業(yè)務(wù)，提升管理水平。5、借款2000萬元開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。通過深入挖掘內(nèi)部潛能，以技改增效為突破口，進(jìn)一步提升企業(yè)營收能力，實現(xiàn) “主營業(yè)務(wù)收入翻番，達(dá)到5000萬元/年”的目標(biāo)。        
 

      最后，對照“三嚴(yán)三實”的根本要求談?wù)剛�人情況：

      作為港口公司主要負(fù)責(zé)人，我始終堅持做到嚴(yán)以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，堅定集團發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實勤奮工作。始終堅持做到嚴(yán)于用權(quán)，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，在公司重大決策中，在重大人事安排中、在重大投資活動中以及在大額資金使用中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，沒有違反規(guī)定擅自決定。始終堅持做到嚴(yán)于律己，勤于自省，堅持廉潔自律，干凈干事，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司關(guān)于廉政建設(shè)的要求，沒有違反職務(wù)消費規(guī)定的行為，沒有假公濟私，沒有講條件將排產(chǎn)，鋪張浪費的行為。

      反思自己一年來思想、工作、學(xué)習(xí)方面的表現(xiàn)，存在的不嚴(yán)不實問題主要有：一是缺乏危機意識，推進(jìn)公司發(fā)展的緊迫感不強；二是抓管理、抓落實缺乏踏石留印、抓鐵有痕的勁頭；今后，對照“三嚴(yán)三實”的具體要求，優(yōu)作風(fēng)，強能力，克服畏難怕苦、安于現(xiàn)狀的情緒，樹立危機意識，居安慮患，增強緊迫感和責(zé)任感，直面問題和困難，敢于硬碰，勇于擔(dān)當(dāng)，集中精力抓落實，突出重點抓落實，突破管理上一些瓶頸困難，深入挖掘內(nèi)部潛能，以技改增效為突破口，進(jìn)一步提升公司營收能力，為集團企業(yè)信用評級達(dá)到“AA”和實現(xiàn)上市目標(biāo)提供更強有力的支撐。