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| 開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，茂名港集團機關(guān)各部室、下屬企業(yè)緊緊圍繞集團黨委“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”工作部署，立足崗位，主動作為，把黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為推動集團工作進展實實在在的新成效。
“坐商”轉(zhuǎn)“行商”，擔(dān)起業(yè)務(wù)“跑堂”
根據(jù)集團黨委部署，結(jié)合集團上半年度經(jīng)濟分析會工作要求，集團商務(wù)部迅速轉(zhuǎn)變工作思路，著眼當前港口行業(yè)實際，集團商務(wù)部人員走出辦公室，當上了集團業(yè)務(wù)“跑堂”：深入集團下屬中油王港公司、港口經(jīng)營公司調(diào)研，找出影響目前港口經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績下滑根由，籌劃業(yè)務(wù)提升對策；對茂名地區(qū)傳統(tǒng)石油化工企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營范圍等情況進行分組調(diào)研，積極尋求市場契合點，并結(jié)合調(diào)研情況優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量。
為精準把握市場需求，提升拖輪服務(wù)質(zhì)量，集團投資發(fā)展部、商務(wù)部和集團下屬安通拖輪公司開展廣泛市場調(diào)研。調(diào)研組對陽江港、深圳鹽田港、福建寧德港的拖輪運營情況進行了實地調(diào)研。調(diào)研組深入了解各處拖輪生產(chǎn)作業(yè)情況；探討了當前國內(nèi)外拖輪的市場環(huán)境、拖輪新造情況以及拖輪構(gòu)造設(shè)計的趨勢，交流了茂名市各港區(qū)的拖輪配套及市場需求情況。通過“走出去”向市場求學(xué)，安通拖輪公司進一步了解市場需求，明晰了未來發(fā)展定位。
主動自查自檢，爭做企業(yè)安全生產(chǎn)“當家人”
今年以來，港口經(jīng)營公司為確保裝卸作業(yè)安全，在組織生產(chǎn)的同時，積極組織員工自查自檢安全隱患。經(jīng)自查，16噸門機經(jīng)過十多年的使用，該門機變幅機構(gòu)存在零配件耗損和老化的現(xiàn)象。
為免在作業(yè)中發(fā)生斷齒造成重大機損事故，港口經(jīng)營公司上下迅速行動，落實整改責(zé)任，積極查找相關(guān)資料及現(xiàn)場勘查測繪，確定更換零部件的參數(shù)，并與廠家進行溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了效果達標、成本節(jié)約的檢修。 在積極消除安全生產(chǎn)隱患的同時，港口經(jīng)營公司根據(jù)集團黨委工作部署，積極落實環(huán)保整治要求，進行廠區(qū)污水處理池升級改造。目前，該污水處理池已完成升級改造。
臨時黨支部扎根項目結(jié)出累累碩果
集團黨委積極探索“支部+項目”的模式，把黨建引領(lǐng)貫通重點項目建設(shè)全過程，進一步推進了黨建與工程項目深度融合。
目前，集團已成立4個項目臨時黨支部。各臨時黨支部積極組織勞動競賽、項目大干第三季度等活動，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以“紅色引擎”推動項目高效建設(shè)。其中：東區(qū)油品碼頭項目各分項工程取得顯著成效，陸域管廊工程基本完工，碼頭沉箱開始安裝，管架及水域橫梁快速推進。東區(qū)化工碼頭項目港池疏浚及基槽挖泥基本完成；基床拋石累計完成設(shè)計總量的51%；沉箱預(yù)制累計完成設(shè)計總量的35%，沉箱安裝累計完成設(shè)計總量的10%；箱內(nèi)回填開始施工。東區(qū)化工倉儲項目土石方累計完成設(shè)計總量的68%，擋土墻累計完成設(shè)計總量的52%，化工罐組基礎(chǔ)、油品罐組基礎(chǔ)、庫區(qū)道路、地管、總變電所及消防控制室等分項工程正在同步實施。茂名港務(wù)中心項目目前地下室已施工完成，正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)地面工程，首層主體工程正在施工。
（通訊員：潘縉玲、文守瓊、陳國輝、傅坤亮） |
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